Eyenoviaの逆転劇

ブロックチェーンを買収したバイオテック

2025年初頭、Eyenovia（EYEN）は1ドル未満で取引され、収益はマイナス、事業継続可能性に疑問符がついていました。しかし2025年6月、5000万ドルのPIPE取引を通じて100万枚以上の$HYPEトークンを購入し、一気に77%上昇。

年間売上5万6千ドルの企業が、市場総額を超える資産を購入——これはギャンブルではなく戦略的布石です。なぜこうした動きが起きたのか？その真実に迫ります。

‘Hype’は単なるマエムトークンではない

$HYPEは通常のERC-20ではありません。Hyperliquidという高速DEX（デジタル資産取引所）を支えており、TVLはトップ10チェーンにランクイン。毎日20万ドル以上を稼ぎ出しています。

実際の年間収益は約10億ドルに達し、ステーキングによる安定したリターンも提供されています。

Eyenoviaが長期的なリターンとエコシステム参加のために$HYPEを購入しているのは、「月へ行く」ためではなく、「持続可能な資金調達基盤」を作るためです。

かつてTony G Co-Investmentが1万枚のHYPEを購入しただけで株価800%急騰——事実はすでに証明されています。

背後の人：Hyunsu Jung氏

新CIOであるHyunsu Jung氏は、DARMA Capitalでレストーキングインフラを構築した人物で、GoldenTree Asset ManagementやConsensys関連企業でも経験あり。

特に注目すべきは彼がHyperliquid共同創設者Max（@fiege_max）とエディンバラ大学時代から知り合いだった点。このネットワークには偶然性はありません——企業戦略とプロトコル成長が深く一体化している証拠です。

‘HyperStrategy’：単なる保有を超えよう

eBayがビットコインを買ったのは「儲けたい」ためではなく、「価値蓄積」を見たからです。同様にEyenoviaも単なる保有ではありません。

HIP-3ルールに基づき自社バリデーターノード運用計画——最低100万枚のHYPEが必要。これにより最大50%のプラットフォーム手数料分配を受けられる可能性があります。これはインフラ投資でありながら「機関投資家レベル」のキャッシュフロー獲得手段です。

さらにTelaga提唱する「HyperStrategy」とは？ ステーブルコイン預金から貸出・流動性供給・veNESTロック・デリバティブ取引まで統合されたオンチェーンファンド構造。NAV追跡と定期配当により透明性も確保されつつ、運用コスト低減という利点も兼ね備えます。

これは投機ではない——仮想通貨を使って債務ではなく「リスクヘッジ」として運用する新たな仕組みなのです。