속도와 PMF가 허구를 이긴다

H1: 완벽한 런칭의 환상 저는 기존에 완벽한 런칭을 믿었습니다. 깔끔한 코드, 완벽한 UX, 폭발적인 토큰 경제 모델. 하지만 Monad Foundry NYC 2.2에 발을 들여놓고 그 모든 것이 허상임을 깨달았습니다.

화려한 발표 없이, 디센트라라이즈드 우토피아 이야기도 없습니다. 대신 한 방 안에 44개 팀, 79명의 개발자들이 노트북을 열어두고 한 질문을 반복했습니다: “지난 주에 무언가 배포했나요?”

이건 단순한 질문이 아니었어요. 바로 분위기였죠.

H2: PMF는 감정이 아니라 신호다 모두 한번쯤 겪어봤겠죠. 투자자 앞에서는 고개를 끄덕이며 “이게 정답이야”라고 말하지만, 마음속에선 “내가 잘못 생각하고 있을까?“라는 의심을 품습니다. 그런데 카르마 과라가 단호히 말했습니다:

“창립자는 자신에게 속고, 사용자는 보상을 위해 거짓말하고, VC는 상처 주지 않기 위해 속입니다.”

그렇다면 PMF를 어떻게 확인할 수 있을까요? 설문조사도 아닙니다. 연간 소모 비용도 아닙니다. 진짜 반복 행동—보상 없이도 돌아오는 사용자의 행동—을 측정하는 것입니다. LootGO는 이걸 빠르게 알았습니다. 플레이어들이 보상을 받지 않고도 돌아오는 순간, 그들은 성공했다고 판단했죠. 전환점은 기능 개발에서 습관 형성으로 가는 것이었습니다. 그것こそ가 PMF를 측정 가능하고 지속 가능한 방식이라는 증거입니다.

H3: 먼저 스케이트보드를 만들라 키오네 환은 6개월 로드맵 같은 것에는 관심 없습니다. 주간 체크인 때 묻는 말은 단 하나: “지난 주에 무엇을 만들었나요?” 그의 조언은 간단합니다. 자동차보다 스케이트보드부터 만들어야 합니다. 사실은 대부분의 팀들이 아직 검증되지 않은 문제에 과잉 설계를 하고 있다는 겁니다. Pumpfun은 반 이상의 기능 없이 출시했지만, 하나만 잘 해결해 성공했습니다. PMP(최소 기능 제품)로 빠르게 배포하는 게 핵심입니다. 유저가 정말 원하는지를 빨리 확인할 수 있기 때문입니다. The key isn’t perfection but velocity and humility together—그 조합만이 암울한 크립토 생태계에서 두각을 나타내는 이유입니다.

H4: 크립토 네임프로에서 메인스트림 사고로 전환하기 PATRICK HIZON의 한 마디가 제 머릿속에 남았습니다:

“수천 명보다 백만 명을 위한 제품을 만들어라.” The moment changed my mindset from ‘Web3 내부 집착’ to ‘현실 세계 활용 가치’ 중심으로 전환되었습니다. 목표는 크립토 커뮤니티 내 확산뿐 아니라 일상 속 통합입니다. 가장 좋은 프로젝트들은 전문 용어 대신 복잡함을 자연스럽고 즐겁게 만듭니다. The test? 당신 할머니가 왜 당신 앱을 써야 하는지 이해할 수 있는지? 못 한다면 계속 고쳐야 합니다.