كيف تهيمن عمالقة التكنولوجيا بهدوء على البلوكشين

من التشكيك إلى الاعتماد الاستراتيجي

عندما قضى حظر ICO الصيني عام 2017 على المضاربين بالعملات الرقمية، حدث شيء مذهل - توقفت عمالقة الإنترنت في البلاد عن التظاهر بعدم بناء حلول البلوكشين. كمحلل درس الأوراق البيانية التشفيرية منذ أن كانت خوارزمية SHA-256 تعتبر حديثة، لاحظت ثلاث مراحل لتطور بلوكشين الشركات:

1. مرحلة الإنكار (2015-2017): تذكر كيف حاول الرئيس التنفيذي لـ NetEase دينج لي الابتعاد عن البيتكوين بينما كان يقدم براءات اختراع للبلوكشين سرًا؟ حالة كلاسيكية لاستراتيجية الشركات “انفخ الدخان ولكن لا تستنشقه”.
2. مرحلة البنية التحتية (2018-2020): عندما استثمرت BAT (بايدو-علي بابا-تينسنت) جماعيًا أكثر من 3 مليارات دولار في البحث والتطوير للبلوكشين دون ضجة. لعبتهم؟ منصات BaaS للمؤسسات التي تعمل الآن على كل شيء من المدفوعات العابرة للحدود إلى سلاسل توريد الحليب.
3. مرحلة الهيمنة العمودية (2021 حتى الآن): حيث تعالج Ant Group معاملات بلوكشين يوميًا أكثر من إيثريوم (40+ حالة استخدام وما زالت تتزايد).

الحرب الصامتة لـ Blockchain-as-a-Service

هنا يصبح الأمر تقنيًا - ومربحًا. بينما كان المستثمرون الصغار يطاردون NFT، قامت أكبر 50 شركة تكنولوجيا صينية بحركتها:

• 6 شركات بنت بروتوكولات أساسية (بما في ذلك TBaaS من تينسنت الذي يؤمن الآن سجلات ضريبية لأكثر من 100 مليون مستخدم)
• 13 نشرت حلول BaaS (لأن بيع المعاول أفضل من التنقيب عن الذهب)
• 7 جربت تطبيقات استهلاكية (مثل تتبع مكافحة التزييف من JD.com)

الفائز؟ بدون شك علي بابا، حيث يتعامل Ant Blockchain مع تحويلات هونغ كونغ-باكستان برسوم أقل من SWIFT. وفي الوقت نفسه، تُظهر تجارب “المقتنيات الرقمية” من بايدو (اقرأ: رموز ERC-721 المتطورة) أنه حتى العمالقة يمكن أن يخطئوا.

لماذا هذا مهم خارج الصين

بالنسبة للعملاء المؤسسيين في قائمتي الاستشارية، تكشف هذه التطورات عن ثلاثة حقائق:

1. الوضوح التنظيمي يقود التبني الحقيقي بشكل أسرع من أي ورقة بيضاء
2. بلوكشين المؤسسات ستصمد أكثر من 99% من العملات البديلة
3. المستقبل ليس لامركزيًا - إنه موزع بطريقة عملية

في المرة القادمة التي يدعي فيها أحد أن “البلوكشين ميت”، أرهم محفظة براءات اختراع Ant Group. ثم شاهدهم يقومون بهدوء بتحديث سيرهم الذاتية على LinkedIn.